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Eric Steven Raymond 1999 1999 Sabrina Fusari Informatica Open source Il calderone magico Intestazione 8 settembre 2014 75% Open source

Questo saggio analizza il substrato economico in evoluzione del fenomeno open source. Innanzitutto, si sfatano alcuni miti predominanti circa il finanziamento dello sviluppo dei programmi e la struttura del prezzo del software. Quindi si presenta un'analisi della stabilità dell'open source, basata sulla teoria dei giochi, per poi passare a nove modelli di finanziamento sostenibile per la gestione open source; due no profit e sette a scopo di lucro. Si continua esponendo una teoria qualitativa delle circostanze in cui la scelta del software commerciale è più razionale, in termini economici. In seguito, si esaminano alcuni nuovi meccanismi aggiuntivi che il mercato sta inventando per finanziare lo sviluppo open source con finalità di lucro, ivi compresa la reinvenzione del sistema del patrocinio e la costituzione di mercati specifici. Si conclude con alcune previsioni ipotetiche degli sviluppi futuri.

Indice

  1.  Indistinguibile dalla magia 
  2.  Oltre la cultura del dono 
  3.  L'illusione manifatturiera 
  4.  "L'informazione vuole essere libera": un mito. 
  5.  L'inverso dell'area comune 
  6.  Perché chiudere il codice sorgente 
  7.  Modelli che promuovono il valore d'uso 
    1.  Il caso Apache: suddivisione dei costi 
    2.  Il caso Cisco: ripartizione del rischio 
  8.  Perché il valore di vendita è problematico 
  9.  Modelli basati sul valore di vendita indiretto 
    1.  Articolo Civetta/Posizionatore sul mercato 
    2.  "Widget frosting" 
    3.  Rivelare la ricetta, aprire un ristorante 
    4.  Fornire accessori 
    5.  Liberare il futuro, vendere il presente 
    6.  Liberare il software, vendere il marchio 
    7.  Liberare il software, vendere il contenuto 
  10.  Quando l'open source, quando il software commerciale 
    1.  Quali sono i vantaggi? 
    2.  Come interagiscono? 
    3.  Doom: un caso di studio 
    4.  Capire quando è il momento 
  11.  L'ecologia aziendale dell'open source 
  12.  Affrontare il successo 
  13.  Ricerca e sviluppo open source e reinvezione del patrocinio 
  14.  Come arrivarci 
  15.  Conclusioni: la vita dopo la rivoluzione 
  16.  Bibliografia e ringraziamenti 
  17.  Appendice: perché i driver chiusi fanno perdere soldi ai produttori 
  18.  Cronologia