Il calderone magico/Bibliografia e ringraziamenti
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- [CatB] The Cathedral and the Bazaar [Tr. it La cattedrale e il bazaar]
- [HtN] Homesteading the Noosphere [Tr. it Colonizzare la noosfera ]
- [DL] De Marco, Lister, Peopleware: Productive Projects and Teams (New York, Dorset House, 1987; ISBN 0932633-05-6)
- [SH] Shawn Hargreaves ha scritto una buona analisi dell’applicabilità dei metodi open source ai giochi; http://www.talula.demon.co.uk/games.html Playing the Open Source Game].
Diverse discussioni stimolanti con David D. Friedman mi hanno aiutato a raffinare il modello dell’"area comune all’inverso" applicato alla cooperazione open source. Devo ringraziare anche Marshall van Alstyne per avermi fatto notare l’importanza concettuale delle informazioni che danno accesso a un bene competitivo. Ray Ontko dell’Indiana Group mi ha aiutato con le sue critiche. Mi hanno aiutato anche molte persone che hanno assistito alle mie conferenze tra giugno 1998 e ’99; se siete tra loro, sapete di chi sto parlando.
Un’ulteriore dimostrazione del modello open source è che questo saggio ha raggiunto miglioramenti significativi grazie ai consigli che ho ricevuto via e-mail, pochi giorni prima della pubblicazione. Lloyd Wood mi ha fatto notare l’importanza del margine di sicurezza dell’open source e Doug Dante mi ha dato l’idea del modello aziendale "Liberare il futuro". Una domanda di Adam Moorhouse ha portato alla trattazione dei vantaggi dell’esclusione. Lionel Oliviera Gresse mi ha fornito una denominazione migliore per uno dei modelli aziendali. Stephen Turnbull mi ha canzonato per il trattamento semplicistico dell’effetto free riding.